مرکز تخصصی مدیریت MBA ایران

نتایج هفتمین آزمون دوره جدید DBA اعلام شد شرکت کنندگان در این آزمون با مراجعه به سایت بهار قسمت اخبار می توانند از نتایج آزمون با خبر شوند

www.bahar.ac.ir

نظرات ()

سمینار پنجاه و ششمین دوره MBA در تاریخ 10 خرداد 92 برگزار شد

نظرات ()

جهت کسب اطلاعات بیشتر در مورد دوره های MBA , DBA دوره های حرفه ای مدیریتی به آدرس سایت 

bahar.ac.ir

مراجعه فرمایید یا با شماره تماس 88730184(خط ویژه) تماس حاصل فرمایید 

نظرات ()

دوره عالی مدیریت MBA ( پودمان های مدیریت )                                                         

نظرات ()

در پی برگزاری موفقیت آمیز شش دورهPOST MBA  و DBA موسسه آموزش عالی آزاد بهار برای اولین بار در ایران با مجوز دانشگاه جامع علمی کاربردی و مورد تایید وزارت علوم ،تحقبقات و فن آوری و با همکاری دانشگاه lulea اقدام به برگزاری هفتمین  دوره عالی مدیریت کسب و کار(DBA)نموده است.

شرایط ورود به دوره DBA:

1-مصاحبه حضوری تخصصی(بررسی سوابق کاری و تحصیلی)

3-پذیرش در آزمون ورودی

4-داشتن مدرک MBAیا کارشناسی ارشد مدیریت و رشته های مرتبط (صنایع,اقتصاد,حسابداری)

5-داشتن مدرک کارشناسی معتبر

برای اطلاعات بیشتر می توانیدبه سایت رسمی موسسه مراجعه نمائید

bahar.ac.ir

نظرات ()

عناصر مشترک در سازمانها :

1-     بدنه اصلی عملیات The operating core: کارکنانی که در ارتباط با تولید محصولات ویا ارائه خدمات مؤسسه کارهای اصلی انجام می­دهند .

2-     بخش عالی سازمان The stratejic apey: مدیران عالی سازمان ، کسانی که مسئولیت کل سازمان را به عهده دارند.

3-     بخش میانی The Middle line : مدیرانی که هسته عملیاتی را به بخش عالی سازمان پیوند می دهند .

4-     متخصصین فنی ( فنی سالاران ) : تحلیلگران ، کسانی که مسئولیت اجرای شکل های خاص استاندارد سازی را در سازمان به عهده دارند .( مهندسین ، زمان سنجی و حرکت سنجی و ....... )

5-     بخش ستاد پشتیبانی : افرادی که واحد های ستادی را تصدی می­کنند ، کسانی که خدمات پشتیبانی غیر مستقیم به سازمان ارائه می دهند .

نظرات ()

قدرت کنترل ( گزینش استراتژیک ) The strategic choice factor 

در بهترین شرایط عوامل چهارگانه قبلی (استراتژی،اندازه ،فن آوری و محیط) فقط پنجاه تا شصت درصد تغییر پذیری در ساختار را تشریح می­کنند .

    بر اساس این دیدگاه در هرزمان ساختار یک سازمان تا حد زیادی نتیجه اقدامات صاحبان قدرت آن سازمان در انتخاب ساختاری است که می­خواهد به مدد آن کنترل خود را حداکثر سازد

ساختار یک سازمان ماحصل تنازع قدرت فیمابین ائتلاف های درونی سازمانی بوده که منافع ویژه ای برای خود داشته و هر کدام از آنها ساختاری را طالبند که درهر زمان ، منافع آنها را درعوض منافع کلی سازمان ، بهتر تأمین کند .

نظرات ()

محیط Environment 

محیط: نیرو هائی که بر عملکرد سازمان تأثیر گذاشته و سازمان کنترل کمی بر آنها دارد و یا اینکه اصلاً کنتری بر آنها ندارد .

محیط عمومی General Environment  : همه شرایطی که بر سازمان تأثیراتی داشته ولی وابستگی آن ها نسبت به سازمان واضح و روشن نیست ( عوامل اقتصادی ، شرایط فرهنگی ، شرایط سیاسی، محیط اجتماعی ، ساختار حقوقی ........ )

محیط اختصاصی Specific Environment   : بخشی از محیط سازمان بوده که بطور مستقیم با سازمان دررسیدن به اهدافش مرتبط می­شود محیط اختصاصی هر سازمان منحصر به فرد بوده و با تغییر شرایط ، تغییر می­کند .( مشتریان ، عرضه کنندگان ، رقبا ، نهاد های قانونگذاری ، دولتی ،.......)

• محیط اختصاصی یک سازمان بر اساس قلمرو انتخابی آن ، تغییر خواهد کرد

نظرات ()

آینده پژوهی مشتمل بر مجموعه تلاش‌هایی است که بااستفاده از تجزیه و تحلیل منابع، الگوها و عوامل تغییر و یا ثبات، به تجسم اینده‌های بالقوه و برنامه ریزی برای آنها می‌پردازد. آینده پژوهی منعکس می‌کند که چگونه از دل تغییرات (یا تغییر نکردن) «امروز»، واقعیت «فردا» تولد می‌یابد.

آینده پژوهی معادل لغت لاتین «Futures Study» است. کلمه جمع Futures به این دلیل استفاده شده‌است که با بهره گیری از طیف وسیعی از متدلوژی‌ها و بجای تصور «فقط یک آینده»، به گمانه زنی‌های سیستماتیک و خردروزانه، در مورد نه فقط «یک آینده» بلکه «چندین آینده متصور» مبادرت می‌شود.

موضوعات آینده پژوهی دربرگیرنده گونه‌های «ممکن» ،«محتمل» و «مطلوب» برای دگرگونی از حال به آینده می‌باشند.

نظرات ()

تکنولوژی Technoligy 

تکنولوژی: به اطلاعات ، تجهیزات ، فنون و فرایندهای لازم برای تبدیل نهاده ها به ستاده ها اطلاق می­شود.

پژوهش وودواردWodoward  : بررسی وی  روی تکنولوژی تولید متمرکز بود و شرکت ها را برحسب یکی از انواع سه گانه تکنولوژی تولید واحدی ،انبوه وفرایندی طبقه بندی کرد .

نظرات ()

هارپ (HAARP) یک پروژه تحقیقاتی است که در ظاهر برای بررسی و تحقیق درباره لایه ی آیونوسفیر (Ionosphere)  و  مطالعات معادن زیر زمینی (با استفاده از امواج رادیویی ELF/ULF/VLF) تاسیس شده است. ولی در واقع "پروژه ای با تکنولوژی جنگ ستارگارن"  به منظور  کامل کردن یک سلاح جدید پایه گذاری گردیده است.

 به صدای هارپ گوش دهید 

( توضیح آنکه: جنگ هایی که از  امواج "رادیویی"، "لیزر" و "نیروی مغناتیس" برای صدمه به نیروی مقابل استفاده کند به جنگ ستارگان معروف است و این اسم را از فیلم  Star War گرفته اند)

 آیونوسفیر چیست و کجاست؟

 لایه ی آیونوسفیر در بالاترین لایه ی اتموسفیر (Atmosphere) قرار دارد.

 

 

این لایه تشعشات خطرناک "ماورای بنفش" و "اکس ری" خورشید را  جذب کرده  و مانند سقفی از ورود آنها به زمین جلوگیری می نماید تا زندگی بر روی کره زمین امکان پذیر گردد. همچنین به دلیل محیط الکتریکی موجود در آیونوسفیر  از این لایه برای انعکاس امواج رادیوئی به اطراف زمین استفاده می شود. اگر این لایه به هر دلیلی دچار اختلال شود تاثیرا ت بسیار زیادی بر روی زمین گذاشته و زیستن را مختل می کند.

نظرات ()

«کسانی که در این جهان پیشرفت می کنند ، افرادی هستند که به پا می خیزند و به جست و جوی شرایطی می گردند که می خواهند ، و اگرنتوانند پیدایشان کنند ، آنها را می سازند . »( جرج برنارد شاو)

باورهای محدود کننده تغییر

مثال‌هایی از باور‌های محدود کننده که افراد در زمان تغییر دارند، شامل این موارد است :

v           من نمی‌توانم این کار را انجام دهم.

v           من نمی‌توانم تغییر کنم.

v           آن‌ها به من توجه نمی‌کنند.

v           من اصلا نمی‌توانم این مطلب را یاد بگیرم.

v           هر چه پیش می‌رود، بدتر می‌شود.

v           پول / امکانات کافی وجود ندارد.

v           این شرکت نمی‌تواند تغییر کند.

باورهای توانمند کننده تغییر

نقطه‌ی مخالف باورهای محدود کننده ،

مثال ‌:

v           همیشه راه بهتری هست.

v           همیشه راه حلی هست.

v           تغییر یک اصل طبیعی است.

v           من پیش‌تر موفق شده‌ام و حالا هم موفق خواهم شد.

v           من توانایی تغییر کردن را دارم.

 همیشه راه حلی هست اعتقاد و باور همیشگی مردان بزرگ جهان ماست

نظرات ()

یک تیم ایرانی با یک تیم ژاپنی تصمیم گرفتند که مسابقه قایقرانی برگزار کنند. هر دو تیم به سختی تمرین کردند تا در روز مسابقه به بهترین عملکرد خود دست پیدا کنند. روز مسابقه هر دو تیم آماده شدند.

وقتی ایرانی ها یک مایل اول را طی کردند ژاپنی‌ها به خط پایان رسیده بودند. تیم ایرانی از باخت خود بسیار ناامید شدند. مسئول تیم دستور داد تا بررسی های لازم برای تعیین دلایل باخت مشخص شود. برای این کار یک تیم مشاور انتخاب و بررسی ها شروع شد و اقدام اصلاحی را پیشنهاد دادند.

یافته های تیم مشاوره حاکی از این بود که در تیم ژاپن هشت نفر پارو می زنند و یک نفر هدایت می کند و در تیم ایران هشت نفر هدایت می کنند و یک نفر پارو می زند. نتیجه این بود که تعداد زیادی در تیم ایران هدایت می‌کنند و تعداد کمی پارو می‌زنند.

روز مسابقه در سال بعد مجدداً فرا رسید. ساختار مدیریت تیم ایرانی به کلی متحول شد. ساختار جدید بدین صورت بود: چهار مدیر راهنمایی و هدایت، سه مدیر راهنمایی منطقه ای و یک سیستم ارزیابی عملکرد جدید برای ارزیابی و تشویق فردی که وظیفه پارو زدن را بر عهده دارد.

تیم ایرانی این بار پس از مایل دوم نتیجه را واگذار کرد. مدیر تیم در نهایت شخصی که پارو میزد را به دلیل عملکرد ضعیف برکنار کرد و به مدیران به خاطر شناسایی مشکلات پاداش داد

نظرات ()

 آنچه از شاهنامه سروده فردوسی بزرگ و  آثار بجامانده از نیاکان ما با میراث فرهنگی نامیده می‌شوند استنباط می شود آن است که ایران زمین گهواره فرهنگ تمدن جهان بوده است و از هزاران سال پیش با پیروی وبکارگیری اندیشه و خرد نخستین ملتی  است که به آفریدگار یکتا ایمان آورده وبا تکیه بر سه اصل پندار نیک، گفتار نیک و کردار نیک دریافته است که راه در جهان یکی است و  آن راه راستی است و براساس این باور گوهرهای تابناکی را در دامان خود پرورش داده که تا امروز برتارک تاریخ جهان می درخشند و همواره در راستای دگرگون کردن درون انسان آموزش هایی داده و دراین راه در جهان پیشگام سایر ملتها  بوده است. از اسطوره‌ها یا تاریخ نا نوشته مشخص می‌شود که  تحول ودگرگونی زندگی از غار نشینی شروع شده وکیومرث نخستین انسانی  بوده است که از غار به دشت پا گذاشت و از دشت به  شهرنشینی روی آورد و تمدن را بنیان گذاشت .  پس شکستن عادات و در یک حالت خاص نماندن گامی است برای دگرگون  کردن درون که نظامی می گوید:

هرچه خلاف آمد عادت بود          قافله سالار سعادت بود

ویا حافظ:

از خلاف آمد عادت بطلب کام که من        کسب جمعیت از آن زلف پریشان کردم

از اینکه بتوانی عادت را بشکنی می توانی کامیابی شوی و من خلاف عادت عمل کردم

نظرات ()

زیان ؛ نیرومند ترین حجت بخش و تعیین کننده بخش خصوصی

خصوصی سازی مجدد سیاستی است نظام یافته در استفاده از سازمان های غیر دولتی جامعه ی . آن چه کسب و کار را ، به خصوص برای خصوصی سازی مجدد ، مناسب کرده این است که کسب و کار ، از میان همه نهادهای اجتماعی ، بیشتر به نوآوری می پردازد بقیه نهادها در اصل برای این  تأسیس شده اند که جلوی تغییر را بگیرند یا دست کم آهنگ تغییر را کند کنند .

آن سازمانها ی دیگر بر حسب ضرورت و به اکراه نوآوری می کنند

سازمانهای کسب و کار دو مزیت دارند و دولت یک ضعف عمده

سازمان کسب و کار می تواند فعالیتی را کنار بگذارد . در واقع اگر کسب و کار با بازار سرو کار داشته باشد ناچار از این کار است از این گذشته کسب و کار تنها سازمانی است که جامعه می تواند نبود آن را تحمل کند . مزیت دوم کسب و کار : در میان همه ی سازمانها ، کسب و کار تنها سازمانی است که محک عملکرد دارد مصرف کننده همیشه می پرسد :  (این محصول فردا به چه درد من می خورد ؟) اگر جواب (هیچ )باشد ، شاهد ناپدید شدن تولید کننده ی محصول و سرمایه گذار آن خواهد بود و از این بابت احساس پشیمانی نخواهد کرد .

حجت اصلی بخش خصوصی سود نیست . حجت اصلی آن زیان است ترس از زیان سبب می شود که سازمان کسب و کار در میان همه ی سازمان های دیگر سازش پذیرتر و انعطاف پذیر تر گردد.

پیتر دراکر- عصر ناپیوستگی

نظرات ()

همه جوامع زمانه ی فن آوری های نو ، اگر با نظام برنامه نویسی متمرکز اداراه شوند با بی چارگی از هم می پاشند و از بین می روند.

فن آوری جدید ، قلمرو مدیریت را به شدت گسترش می دهد . خیلی ها از آن ها که امروزه کارکنان عادی قلمداد میشوند باید توان مدیریت پیدا کنند . در همه ی رده ها دامنه ی توقع از مسئولیت و کفایت مدیر ، از آرمانش ، از استعدادش در انتخاب مخاطرات ، از دانش اقتصادی و مهارتش ، از تواناییش در مدیریت مدیران و مدیریت کار و کارگر ، از کفایتش در تصمیم گیری ، به شدت رو به فزونی گذاشته است .

لازمه ی فن آوری جدید ؛ تمرکز زدایی در حد اعلا است . همه ی جوامع عصر فن آوری های نو ؛ اگر با نظام برنامه نویسی متمرکز اداره شوند ، یعنی اگر بکوشند از مدیریت آزادانه ی بنگاه های خودگردان بگریزند به فلاکت دچار شده از هم می پاشند . و چنین است سرنوشت هر بنگاه اقتصادی که بکوشند مسئولیت ها و تصمیم ها را در بالا متمرکز کند آنها به سرنوشت خزندگان غول پیکر عصر سوسمارسانان دچار می شوند که می کوشیدند با شبکه ی عصبی کوچک و متمرکز خود تن سنگین و غول پیکرشان را اداره کنند . تنی که با دگرگونی های سریع محیط سازگار نبود .

رهنمود : آیا کارکنان خود را باشیوه ی « خرده مدیریت » اداره می کنید ؟

با دادن آموزش مناسب برای انجام کار درست و با دادن مسئولیت انجام آن کارها ، کار توانمند ساختن کارکنان را آغاز کنید و امکان شکست را هم برای آنها در نظر بگیرید .

پیتر دراکر(آئین مدیریت)

نظرات ()

پیتر فردیناند دراکر

به سال 1909 در وین زاده شد و در همان جا و انگلستان به تحصیل پرداخت. از سال 1929 به عنوان خبرنگار اقتصادی و کارشناس به خدمت یکی از موسسه های مالی بزرگ لندن درآمد. از سال 1937 با همسرش به ایالات متحده کوچید و به عنوان خبرنگار اقتصادی مطبوعات بریتانیا و نماینده برخی موسسه‌های آن کشور کار را آغاز کرد. سپس به کار تحلیل، مشاوره و تدریس پرداخت و از سال 1971 در کالج کلرمونت کالیفرنیا به آموزش دانشجویان رشته های بازرگانی در مقطع کارشناسی ارشد و دکتری مشغول شد.
دراکر را به حق پیشکســـوت، نظریه پرداز و مرشد در رشته مدیریت نامیده اند.
از جمع 37 کتاب او هفت یا هشت کتاب تاکنون به فارسی ترجمه و منتشر شده است. از او بیش از صدها جستار و خطابه در موضوع مدیریت در دست است که فقط شماری از آنها به فارسی درآمده است.
در فصل «عصر ناپیوستگی» از «صد کتاب» گری همل، که خود از پیشکسوتان پرآوازه مدیریت است، شرحی کوتاه در باره دراکر نوشته که خواندنی است. او می نویسد: «پیتر دراکر گرچه به عنوان نظریه پرداز مدیریت شهرت یافته ولی پیامبر مدیریت هم بوده است. او در سال 1969 به روشنی برآمدن عصر اقتصاد مبتنی بر دانایی را پیش بینی کرد. من می خواهم مرشدان آینده مدیریت را به چالشی فراخوانم.
«سعی کنید چیزی بگویید که نخستین بار دراکر نگفته باشد و خوب و کامل نگفته باشد.»
این کار شمار کتابهای مدیریتی انباشته شده در قفسه کتابفروشی ها را به میزانی چشمگیر کاهش می دهد-
پیش از پرداختن به کتابشناسی توصیفی دراکر یادآوری این نکته ضرور است که در برگردان عنوان کتابهای او – در مورد آن دسته که به فارسی درآمده است – همان عنوان انتخاب شده که مترجمان گرامی برگزیده اند.

نظرات ()

سازمان جهانی مالکیت معنوی (wipo) در گزارشی رتبه بندی «درجه آزادی اقتصادی»کشورها را منتشر کرد این رتبه بندی بر مبنای عوامل پنجگانه زیر انجام گرفت:

1-حجم و سایز دولت (اندازه)

2-دستیابی به نقدینگی

3-ساختار قانونی و امنیت حقوق مالکیت

4-قوانین اعتباری-بازار کار وتجارت

5-آزادی تجارت بین المللی

ایران در رده بندی قبلی از میان 130 کشور ،در رتبه 82 قرار گرفت

و متاسفانه در رده بندی اخیر از میان 146 کشور ،در رتبه 142 قرار گرفت.

در این رده بندی کشورهای هنگ کنگ،سنگاپور،نیوزلند،سوئیس،آمریکا،انگلستان،کانادا،استونی،ایرلند و استرالیا به ترتیب رده های 1 الی 10 را از آن خود کردند.

نظرات ()

اهداف smart(هوشمندانه)

اهدافی که انتخاب می کنیم باید دارای 5 ویژگی باشند:

specific (مشخص)

measurable (قابل اندازه گیری)

attainable (قابل دستیابی)

realistic (واقع بینانه)

time-sensitive (زمان بندی شده)

نظرات ()

تعریف اندازه سازمان :

کیمبرلی بیان می­کند که بزرگی سازمان دارای چهار عنصر یا جزء است :

1. ظرفیت فیزیکی سازمان ( تعداد تخت­های بیمارستان، تعداد خطوط تولید ، تعداد کلاس­های دانشگاه، ......)
2. کارکنان موجود سازمان : رایج­ترین معیار ( کارکنان نیمه­وقت، کارو کسب فصلی، نوع صنعت)
3. ورودی و خروجی سازمان : ( تعداد مشتریان و تعداد دانشجویان و فروش )
4. منابع مادی و مالی

          اندازه یک سازمان بر ساختارش تأیثر می­گذارد.

         وقتی سازمانی کارکنان عملیاتی بیشتری استخدام می­کند تا از مزایای اقتصادی حاصل از تخصص­گرایی آنها بهره­مند گردد، در نتیجه تفکیک افقی افزایش خواهد یافت و برای ایجاد هماهنگی بین واحدهای مختلف، تفکیک عمودی درون سازمان افزایش خواهد یافت و در نتیجه موجب خواهد شد که سازمان از نظر جغرافیایی گسترش پیدا کند و باعث گستردگی پیچیدگی بیشتر سازمان خواهد شد و چون مدیر نمی­تواند بطور مستقیم برهمه فعالیت­های سازمان نظارت نماید، بجای اعمال کنترل مستقیم به اجرای قوانین و مقررات رسمی مبادرت خواهد ورزید. و نهایتاً چون مدیریت عالی از سطوح عملیاتی دورتر می­شود، برای   تصمیم­گیری معقول و آگاهانه از سیستم تصمیم­گیری غیر متمرکز به جای متمرکز استفاده می­گردد. ( اینها نشان دهنده تغییرات ساختاری بنیادی است )

نظرات ()

یکی از مواردی که هر مدیر در دوران فعالیت مدیریتی خود، کم یا زیاد ناچار است انجام دهد، سخنرانی و صحبت در جمع کارکنان، مدعوین و سایر مردم به مناسبت‌های مختلف است. گاهی متن سخنرانی وی مسائل اداری و سازمانی، گاهی فنی و تخصصی و گاهی نیز مطالب عمومی است.

بعضی از مدیران در این اجتماعات، وقتی که در جلوی جمع کثیری می‌ایستند، در هنگام سخنرانی سست می‌شوند، دلهره دارند، صدایشان دو رگه می‌شود، دچار اضطراب و تپش می‌گردند و ...

این مدیران باید آگاه باشند که همانند سایر مهارت‌های مدیریت، در سخنرانی‌ها و صحبت‌کردن در اجتماعات هم تنها رعایت یک مجموعه از قواعد و آداب ارتباطی ساده کافی است. طبیعتاً هیچ فردی به طور ذاتی یک سخنران ماهر نمی باشد. حتی سخنرانان حرفه‌ای هم اذعان دارند که عصبی می‌شوند. بعضی از قواعد و آداب ارتباطات در سخنرانی و صحبت در مقابل دیگران به شرح زیر است :

• از اضطراب اجتناب ورزیم!
  • اجازه ندهیم که حالت عصبی و اضطرابمان، مانع سخنرانی شود.
  • آگاه باشیم که بخش عمده‌ای از وظیفه و مسئولیت‌ ما، رهبری همکاران است.
  • باید یاد بگیریم که راحت و آسوده بایستیم و صحبت کنیم.
  • این کار را تمرین کنیم. اگر تمرین کنیم، کمتر احساس نگرانی خواهیم کرد.
  • برای سخنرانی برنامه داشته باشیم!

نظرات ()

 « بارنارد »یکی از اولین پژوهشگران سازمان است که موضوع را با نگرش رفتاری مورد بررسی قرار داده است . او سازمان را یک « نظام همکاری » تعریف می کند و منظورش از« همکاری» ، کار گروهی برای رسیدن به یک هدف مشترک است . اگر چه ممکن است این تعریف با تعاریف دانشمندان « کلاسیک » مدیریت تشابه داشته باشد، اما ، « بارنارد » برای عوامل « روانی » و « اجتماعی » سازمان اهمیت بیشتری قایل شده است. تفکر سیستمی اولین بار در کتاب چستر بارنارد تحت عنوان وظایف مدیران در سال 1938 مطرح شد.

     از سوی دیگر ، طبق نظریه های « کلاسیک » مدیریت ، اختیار همیشه از بالا به پایین تفویض می گردد, یعنی اختیارات از مدیران رده های بالای سازمان به مدیران رده های پایین تر داده می شود ، در حالیکه « بارنارد » عقیده دارد که اختیارات از پایین به بالا تفویض می شود و به نظر وی در صورتی شخص یک ابلاغ ( دستور ) را معتبر می داند و آن را می پذیرد و به مورد اجرا در می آورد که شرایط چهارگانه زیر در آن جمع باشد :

   الف ـ ابلاغ یا دستور برای او قابل فهم و درک باشد .

    ب‌ ـ اعتقاد داشته باشد که ابلاغ یا دستور باهدفهای سازمان مغایرت ندارد.

    ج ـ اعتقاد داشته باشد که ابلاغ یا دستور در مجموع با علایق شخصی او سازگاری دارد .

     د ـ از لحاظ جسمی و فکری قادر به اجرای ابلاغ یا دستور باشد .

نظرات ()